Наименование организации: Wako chemical Co Ltd.
Местонахождение: Kanagawa pref., Odawara city, Kamomia minami 1-1-1
Основание организации: май 1972 год
Учреждение организации: 11 ноября 1976 года
Уставной капитал: 50 000 000 иен
Количество служащих: 580 человек
Количество офисных работников: 28 человек
Исполнительный директор: Кавабэ Иэмицу
Направление:
Разработка и продажа масел для двигателя, трансмиссии, ATF, тормозных жидкостей и прочих автомобильных жидкостей.
Разработка и продажа присадок к автомобильным маслам, охлаждающим жидкостям, а так же другой подобной автохимии.
Разработка и продажа разнообразных видов смазок и присадок к смазочным составам строительной и специальной техники.
Разработка и продажа химии и смазок, используемых в промышленности.
Разработка и продажа автохимии для заправочных станций.
Разработка и продажа химии, аэрозолей и смазочных составов для двухколёсного транспорта.
Места продажи:
Автомастерские и дилерские центры.
Строительные компании и компании, сдающие спецтехнику в аренду.
Компании по продаже спецтехники и грузоподъёмников.
Шинные центры, автозаправочные станции, магазины, специализирующиеся на двухколёсном транспорте.
Заводы также можно включить в этот список. В общей сложности, порядка 80 000 точек продажи.
«Смазочные составы – это своеобразный мост, соединяющий людей и компании», -
Исполнительный директор Кавабэ Иэмицу
Вот уже на протяжении сорока лет, со дня основания в 1972 году, компания делает свои уверенные шаги в мире производителей смазочных составов и автохимии. В данный момент и в Японии и за рубежом среди производителей идёт ожесточённая конкурентная борьба за главенство на рынке. Наша компания вот уже много лет успешно справляется со всеми трудностями, встречающимися на пути, и причинами этого послужили две важные составляющие: мастерство и добросовестный труд. Мы не самонадеянны, просто знаем, как довести процесс производства до совершенства.
Под «мастерством» мы имеем в ввиду две связаные составляющие: сильную поддержку мотоспорта, а так же немалые средства на долгосрочные исследования и разработку составов. Результатом этого становится высокотехнологичная, обладающая хорошими эксплуатационными свойствами продукция. К тому же есть ещё одно ключевое понятие - «добросовестный труд» наших сотрудников, являющийся самой сильной стороной компании. Мы полностью контролируем процесс производства с момента разработки продукта и до момента отправки его в магазины и торговые компании. Мы уверенны, что наша первостепенная задача разрабатывать такую продукцию, которая удовлетворяет истинным потребностям клиентов. Для этого мы не просто проводим исследования в лабораториях, мы также внимательно относимся к отзывам наших клиентов о продукции.
Однако нужно помнить, что как появление, так и утрата подобных заслуг всё же зависит от человеческих ресурсов компании. Под «добросовестным трудом» наших сотрудников понимается всяческая помощь клиенту. Например, такая как обсуждение и решение проблем, которыми озадачены клиенты, а также представление мер по их устранению. К тому же относится и достижение взаимопонимания с клиентом, творческий подход, сила убеждения, толерантность и дипломатия. В нашей компании мы готовим именно такие кадры. Для того, что бы наши сотрудники были не просто служащими, а консультантами, готовыми ответить на любой вопрос клиента, мы проводим различные учебно-тренировочные тренинги, семинары для поднятия мотивации, улучшаем культурно бытовые условия. Крупные компании, такие как Wako, тратят достаточно средств на исследования продукции и обучения ценных кадров.
Кроме того мы считаем, что подготовка на случай природных катаклизмов или возникновения чрезвычайных ситуаций, а также формирование фонда акций для предоставления безопасных условий труда наших сотрудников являются одними из важнейших мероприятий кадровой политики. Важно сфокусироваться на рабочей атмосфере сотрудников, ведь, например, их дети
, взрослея, становятся следующим поколением работников и продолжают дело своих родителей. Поэтому, мы считаем, что нельзя пренебрегать инвестициями, вложенными в своих людей.
Я уверен, что основа компании – это персонал. Именно поэтому я стремлюсь предоставить своим сотрудникам самые лучшие условия работы. В свете этого основополагающего факта, мы намерены улучшить условия труда и быта работников, за счёт перехода политики компании от «количественного» показателя к «качественному», путём сокращения переработки и сверхурочных подработок. Благодаря таким мерам, сотрудники компании получают больше свободного времени для своего хобби, семьи и т.д., что позволят разрядить обстановку в коллективе и избежать ненужных стрессов. Я уверен, что этого можно достичь путём уменьшения рабочих дней. Ведь отдохнувшие сотрудники вместе с поднятием силы духа, повышают эффективность работы и с радостью выполняют поставленные задачи.
